В какой-то момент своей карьеры я изучал то, что я назвал «стилями мышления», или предпочтительными способами использования своих способностей и базы знаний. Например, человек, придерживающийся законодательного стиля, любит выдвигать свои собственные идеи; человек с исполнительным стилем предпочитает воплощать в жизнь идеи других людей; а кто-то с судебным стилем предпочитает оценивать идеи, как правило, других людей.
Я обнаружил, что отношения могут расти или падать в зависимости от того, насколько хорошо люди могут соответствовать своим стилистическим предпочтениям.
Например, партнёры-законодатели могли преуспеть, потому что их отношения были захватывающими и постоянно производили новизну, но могли бы добиться меньших успехов, если бы каждый настаивал на своем (как иногда склонны поступать законодатели). Партнёры с управленческим стилем могли бы преуспеть, если бы они были довольны «следованием Джонсу», но могли бы добиться меньших успехов, если бы тот или другой хотел направления изнутри, а не за пределами отношений. Два партнёра с судейским стилем могли бы преуспеть, если бы им нравилось анализировать поведение других пар и оценивать, что другие делают неправильно, но могли бы добиться меньших успехов, если бы они начали использовать свой судейский стиль друг против друга. Один партнёр с законодательным стилем и другой с исполнительным стилем могли бы преуспеть, если бы один был счастлив вести, а другой - следовать, но хуже, если бы лидер начал скучать или последователь чувствовал себя навязанным. И так далее.
Итак, в этот момент я утверждал, что важна совместимость стилей, а также любовных треугольников и историй.