Психологические последствия власти исследовал Филип Зимбардо. Его самый известный эксперимент на эту тему - Стэнфордский эксперимент, который представляет собой симуляцию тюремной ситуации. Отсюда его знаменитая поговорка: «власть развращает, абсолютная власть развращает больше всего».
Дэвид Кипнис, с другой стороны, разработал пятиуровневую модель коррупции . На первом этапе доступ к средствам власти увеличивает вероятность того, что власть будет использована, поскольку предполагается, что обладание властью поощряет её использование. На втором этапе из-за частого использования власти владелец считает, что он контролирует действия подчиненного. На третьем этапе уважение к подчиненным снижается прямо пропорционально присвоению кредита за действия подчиненных. На четвертой стадии процесса социальная дистанция между носителем власти и подчиненным увеличивается из-за снижения авторитета подчиненного.
Человек пятого уровня считает, что власть является признаком более высокой самооценки, поэтому наличие и использование силы обычно увеличивает уверенность в себе сильных.
Процесс коррупции власти происходит у людей, которые обладают властью длительное время, но при этом у них ее нет.
Власть в организации
Организация в большинстве случаев имеет две структуры: горизонтальную и вертикальную. Однако от организационной структуры зависит, кто наделен властью , как распределяется работа и как задачи распределяются между сотрудниками.
Фото: newindianexpress.com
Как вертикальное, так и горизонтальное расположение организации имеет свои достоинства и недостатки.
Вертикальная структура организации
Вертикальная структура более традиционна, чем горизонтальная. Распределение мощности в вертикальной структуре уменьшается сверху вниз, а инструкции и управление следуют строгой линейной структуре. Каждый человек несет ответственность за определенные обязанности. Сотрудники подотчетны непосредственно своему начальству. Вертикальные организации очень эффективны, они быстро принимают решения, у них четко определены задачи, и в большинстве случаев нет необходимости приобретать новые навыки и знания. Такое действие стало возможным благодаря жестким и подробным правилам, которые могут вызвать чувство, что вклад человека не важен. Власть в вертикально структурированной организации может исходить из: диапазона ресурсов, имеющихся в нашем распоряжении, контроля над принятием решений и информацией, а также центрального положения в сети, которое позволяет человеку легко получить доступ к информации и людям.
Горизонтальная структура организации
Власть больше распределяется внутри горизонтальной организации, поэтому цепочка управления также менее сложна. У человека может быть несколько начальников одновременно. Горизонтальная организация имеет меньше правил и в этом отношении менее эффективна. Он тратит больше времени и ресурсов на принятие решений. У сотрудников больше возможностей, что увеличивает их удовлетворение и дает им ощущение командного посланника. Человек в горизонтальной организации не имеет полностью разработанных обязанностей, поэтому он или она должны приобрести больше навыков. Сила человека в горизонтально структурированной организации зависит от его вклада в групповой успех организации. Таким образом, источником власти может быть: стратегическая важность личности для достижения целей организации и впечатление незаменимости, взаимосвязанности и взаимозависимости, контроль над финансовыми ресурсами, влияние на конечный результат и способность управлять неопределенностью.
Дистанция власти
В 1980 году Хофстеде открыл дистанцию власти как одно из четырех измерений отношения . Он определил её как уровень, на котором работники с меньшей властью принимают и ожидают неравного распределения власти. Расстояние во власти отражает не фактическую разницу во власти или влиянии, а социальную дистанцию и отношения между работником и менеджером.
Дистанция власти также может быть характеристикой общества, которая описывает, насколько менее влиятельные члены учреждения и организации в стране ожидают и принимают неравномерное распределение власти. Компании высокой мощности обычно более иерархичны. Привилегии в основном находятся в руках лиц, находящихся на более высоком уровне иерархии, а лица, находящиеся на более низком уровне иерархии, принимают и ожидают неравного распределения власти.
Компании с низким энергопотреблением более справедливы, менее склонны подчиняться властям и стремятся уменьшить различия в статусе.
На индивидуальном уровне люди, находящиеся на большом расстоянии, принимают неравномерное распределение власти и не ожидают, что смогут влиять на решения самостоятельно. Они без сопротивления принимают указания начальства. Однако люди с низкой дистанцией власти ожидают, что смогут влиять на решения внутри организации, и менее охотно принимают инструкции, чем начальство.
Силовое расстояние также можно обозначить индексом PD, который состоит из трех пунктов:
- лица, не являющиеся руководителями, считают, что сотрудники боятся выражать несогласие с руководителями;
- подчиненные считают, что их лидер принимает решения автократично или убедительно;
- подчиненные не хотят консультативных отношений с начальником.
Мягкая сила
Мягкая сила - это термин, придуманный Джозефом С. Най, профессором Гарвардского университета, для описания способности привлекать как средства убеждения оппонента. конкуренты. Речь идет о привлечении посредством диалога и обмена, чтобы партнер мог разделить наши цели.
Мягкая сила - это способность получить то, что мы хотим, убедив других принять наши цели.
Он отличается от жесткой силы, которая используется для принуждения оппонента подчиниться нашей воле, чего мы достигаем с помощью угроз, применения силы или финансовых средств. Мягкая и жесткая сила могут усиливать или противоречить друг другу.
Фото: shrm.org
Най ввел этот термин в свою книгу 1990 года «Связанный лидерством: изменяющаяся природа американского могущества». Он далее развил эту концепцию в книге 2004 года «Мягкая сила: средства к успеху и мировая политика». Эта фраза широко используется сегодня в международных отношениях, особенно аналитиками и политиками.
Власть, по определению Най, - это способность влиять на поведение других таким образом, чтобы мы достигли результата, которого хотим достичь. Использование мягкой силы - это «другое лицо силы», которое косвенно позволяет нам поддерживать и достигать наши собственные цели.
В международной политике мощь страны определяется наличием относительно большого населения, территории, природных ресурсов, экономической мощи, военной мощи и социальной стабильности. Однако не всегда такие страны добиваются того, чего хотят. С другой стороны, страны, которыми восхищаются за их ценности и с которыми другие страны конкурируют, чтобы достичь своего уровня процветания и открытости, могут получить то, что они хотят. Мягкая сила выражается в том, что другие страны стремятся к тем же целям, что и наша страна.
Успех мягкой силы зависит главным образом от контекста (кто с кем связывается и при каких обстоятельствах), она более важна, когда власть рассредоточена, и менее значима в использовании, когда мы хотим ощутимых немедленных результатов, поскольку мягкая сила работает в основном косвенно и в долгосрочной перспективе.